立於2001 年板橋,初期透過藝術家工作室、讀書會、講堂、展覽策劃、座談會等運作方式,提供可行的資源讓成員以及藝術愛好者參與了解現、當代藝術相關之藝術史、形式與機制等內容;2012 年《理解的尺度:台泰當代藝術交流展》後,近年的重心著重於台灣與東南亞區域間的藝文交流籌劃,促成藝術交流、合作共製,台灣-東南亞文史研究與書寫,激發當下環境與社會之觀察與行動等。
我們當前運作方針主要為以下幾部分: a) 每年度一至二檔跨國合作計畫,以至少三週以上至數月為期的相對長時間性計畫,面向亞洲/東南亞區域間的網絡合作與建構。自2012 年起最初的探索亞洲/東南亞當代藝術為出發點,至今更深化為催生跨學科、領域的研究、對話與合作共製創作。
b) 與「數位荒原暨群島資料庫」網路平台及紙本出版、「南洋放送局」線上廣播平台合作, 以學術研究、對話、訪談等文字語音書寫為主的計畫。在過往的合作中,「打開-當代」 能作為各項研究計畫邀請的策展人、藝術家、研究者,以在台灣的駐地空間及在地網絡參與各項計畫之中。
c) 「打開-當代藝術工作站」實體空間藝術進駐及一樓「空間沙盒:作品展一件」展演。
我們當前位於台北市老城區的空間是一棟不大的百年建物,規劃有展場與進駐空間。也因這個不大而又老舊的特質,我們並非透過公開徵選的方式廣邀創作者進駐,相對的是以邀請的方式,針對那些已經在其他計畫,或是於國際旅途間結識的創作者們,能更針對也理解本空間的特殊性與侷限,去作為其在台灣踏查的落腳港口外,也實驗在這個如家屋般空間,從生活到創作的各個面向與可能性。
以下則為2022 年擬拓展的新節點: d) 我們試著重新思考原先的Art Center:一種藝術中心思維,以及藝術家成員團體這兩項基調,並試著從過往合作國際/台灣的個人或群體,重新審視一種非成員的關係如何被建立並延續。同時,即便我們關注主要聚焦於亞洲/東南亞區域,但他仍是一個非常龐大且豐富的區域,有著豐富的歷史命題、動盪且變化的現狀,而關於藝術與文化的創造力,更不止限於視覺藝術。因此,與更多優秀的藝術家、研究者或他領域的專業者合作策劃, 例如2022 年度與陳緯綸、陳世瑋合作策劃的聲音與實驗音樂交流;與林之淯合作與柬埔寨表演藝術家、團體的對話實踐計畫等。這些可能不是原本打開-當代「專精」的領域, 但我們欲藉由這樣的平行合作,讓即便是在同一個國度或地方都有可能開展出不同的向度。
e) 自2021 年度,「打開-當代」與「一群人的自學」社群達成每個月一次,於空間中舉辦關於策展、創作詮釋的讀書會與討論會。這個每個月一次的與「社群」的聚會確實帶來空間中很不一樣的活力與思辨能量。在2022 年度,由本單位主動提議在原有的每月固定聚會外,另外組織一系列關於「WEB3.0、區塊鏈、DAO(去中心化治理)、NFT」,對於組織運作方法,又或是新型態的社群能產生什麼樣的影響和改變的工作坊。同時,這也是近兩年來因應疫情,許多實體活動與交流皆轉為線上和遠距的反思機會,當我們面臨數位的身體、數位的問題時,會否也需要一或多個相應的數位解答方法?
這個正在討論研議中的工作坊,目前擬邀請:讚賞公民基金會、Likecoin 創辦人,Matters 網路平台創辦人高重建,Matters 網路平台社群領導人林佳禾,藝術家李紫彤,以及網絡行動者黃豆泥(mashbean)來帶領本工作坊。目前預計為每個月的月首舉行,更進一步細節仍在規劃中。
- 組織營運計畫 (一) 組織之宗旨與目標 「打開-當代」的發展歷程間,因應不同時期的成員組成、人數多寡、世代傳承、核心理念等,皆有著些許差異。基本架構為上至下的樹狀系統,而實質成員的相處與工作則為平面式的,這樣的垂直與水平框架建構了我們多年來的運作矩陣。而誠如前段提及,在我們開啟多方的國際交流,以及近年與其他的個人、團體、組織、社群間的相互結盟、互動之後,我們當前在思考的是如何賦予既有「藝術團體」的框架一個新的空間部署,既是對過去數年我們在東南亞所建立起來的緊密網絡與合作,也是對未來新的探索和相遇保留開放的空間。
(二)組織的行政管理機制圖示將於下頁以橫式呈現。主要分為三層的同心圓。a) 中繼層:處於中心第一層的核心位置,由在藝術創作、教育、社群運動等各領域皆有所成績的現有成員組成。這個核心並非要指向某種權力核心或獨斷的決策,而是關於如何傳遞經驗及建立與第二層的對話與合作。 b) 平行鏈:位處同心圓的第二層,由不同領域的合作對象,形成與核心平行的對話關係,也帶進相異領域的知識、經驗和理解,例如跨表演藝術領域、實驗音樂、無國籍者組織等。 c ) 跨鏈橋:在同心圓的最外圍,每一個合作的國際團體或組織,都有其背景脈絡與社會文化質地,我們無法簡單的同化這些不同且有機的個體,但我們能做的是去建立許多連接的橋,並且不只以自身為中心,也建立起這些個別單位間的橋樑。
圖像紀錄
本文由 2022 年度結案報告整理；文字、圖片對應仍在校正中。